STRATEJİK MALİYET VE KAR PLANLAMA ARACI OLARAK HEDEF MALİYET YÖNETİMİ (TARGET COST MANAGEMENT)
Öz
Karakteristik olarak incelendiğinde; bir maliyet muhasebesi sistemi değil, bir maliyet yönetimi
sistemi olan Hedef Maliyet Yönetimi-HMY, stratejik bir maliyet yönetimi sistemi olarak
stratejik maliyet (fiyat) ve stratejik kar planlamayla ilgilidir. Stratejik maliyet yönetiminin bir aracı
olan ve temel fikri tüm işletme fonksiyonlarının pazara dayalıolarak yerine getirilmesi ile maliyet
planlama ve maliyet düşürme düşüncesine dayanan bir sistem olan HMY, yönetim muhasebesi ve
işletmenin diğer birimleri arasındaki etkileşimi dikkate almaktadır. Bu çerçevede uzun vadeli kar
planlamasıamaçlarıdoğrultusunda sürekli olarak maliyet düşürülmesi hedeflenmektedir.
Maliyetlerin düşürülmesi ise işletmelere rekabet avantajısağlamaktadır. HMY’nin her şeyden önce
bir kar yönetim tekniği olduğu ifade edilirken, uygulanmasındaki amaç, gelecekte üretilecek
ürünler ile işletmenin uzun dönemde kar planlamasında tanımlanmışkar’ın elde edilmesini
sağlamaktır.
sistemi olan Hedef Maliyet Yönetimi-HMY, stratejik bir maliyet yönetimi sistemi olarak
stratejik maliyet (fiyat) ve stratejik kar planlamayla ilgilidir. Stratejik maliyet yönetiminin bir aracı
olan ve temel fikri tüm işletme fonksiyonlarının pazara dayalıolarak yerine getirilmesi ile maliyet
planlama ve maliyet düşürme düşüncesine dayanan bir sistem olan HMY, yönetim muhasebesi ve
işletmenin diğer birimleri arasındaki etkileşimi dikkate almaktadır. Bu çerçevede uzun vadeli kar
planlamasıamaçlarıdoğrultusunda sürekli olarak maliyet düşürülmesi hedeflenmektedir.
Maliyetlerin düşürülmesi ise işletmelere rekabet avantajısağlamaktadır. HMY’nin her şeyden önce
bir kar yönetim tekniği olduğu ifade edilirken, uygulanmasındaki amaç, gelecekte üretilecek
ürünler ile işletmenin uzun dönemde kar planlamasında tanımlanmışkar’ın elde edilmesini
sağlamaktır.
Anahtar Kelimeler
Stratejik Maliyet Yönetimi, Stratejik Maliyet ve Kar Planlama, Maliyet Düşürme, Hedef Maliyet Yönetimi
Tam Metin:
PDFRefback'ler
- Şu halde refbacks yoktur.
Bu eser Creative Commons Atıf 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır.